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國家電投前三季度效益指標大幅超計劃
2019/10/22 7:40:39    新聞來源:中國電力新聞網

  中國電力新聞網 通訊員 杜玉 報道 國家電投2019年第三次黨組(擴大)會公布數據顯示,國家電投前三季度經營業績良好,發電量、營業收入、利潤總額等生產效益指標大幅超過計劃進度,重點任務全面有序推進并取得重大突破,生產安全、質量、生態環保和穩定工作可控在控,“三個零”目標基本實現,深化改革循序漸進取得整體性突破,主題教育取得明顯成效,中央巡視整改進展有序取得階段性成果。

  會議指出,這是國家電投充分調動廣大干部員工的積極性,堅決將黨中央的重大決策部署、總書記的重要指示批示精神落到實處,堅持眼睛向外,積極做好發展規劃,并以釘釘子的精神,務實推動各項工作落實的結果。

  會議強調,國家電投仍需著力在降杠桿與提升歸母凈利潤、全面運作SPI和JYKJ體系、充分理解和把握國有資本投資公司的機遇,推進增量資產落地增效與優化提升存量資產等方面進行提升。

  關于四季度重點工作,會議強調,要堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐。認真梳理第一批主題教育取得成效及持續性任務,盯緊第二批主題教育需要整改的問題,突出重點抓好第二批主題教育和巡視整改工作,真正促進年度任務完成和改革發展工作。要確保完成國資委考核的全年生產經營目標,對重點指標,專人負責、專項跟進,抓好落實。同時,要把牢“三個零”的目標任務,打牢工作基礎。要堅持不懈深化改革,打好“三大戰役”。加快專業化、區域化改革,繼續推進二級機構優化調整,搞好總部職能優化調整。要堅持不懈推進重大項目,統籌規劃、積極推進,形成“開工一批、建成一批、儲備一批”的良好發展格局。要堅持不懈用好SPI和JYKJ兩大管理工具,明確主攻方向、優化資源集中配置,全面謀劃集團公司明年各項重點工作。要堅持不懈依靠廣大干部員工,建好激勵機制和精準的評價機制,對想干事、能干事、干成事的干部員工大膽使用,對不作為、慢作為的干部員工堅決調整。

  同時,就總部機構優化調整,會議強調,建設現代國有企業制度,堅持“兩個一以貫之”,建設國有資本投資公司,迫切需要總部由“管資產、管運營”向“管資本、管戰略”轉變,加強總部“戰略管理中心”和“資本運作主體”定位,將生產經營職能賦予出資企業。總部將重點加強和提升戰略研判和科學決策的能力、市場開拓和政府關系溝通維護的能力、創新發展和成果落地能力、統籌協調和集約管理的能力、資本運作能力、考核激勵和關愛員工的能力及國際化發展能力等能力建設,進一步動員和激發廣大基層組織和干部員工的力量,更好地發揮大家的才能,共同做好企業改革發展這篇文章,推進“2035一流戰略”持續落地。

  會上,國家電投戰略部、人資部分別公布《國有資本投資公司改革方案及專業化、區域化協同發展方案》《總部機構職能優化調整方案》,系統報告國家電投深化改革重點工作。

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